Размер шрифта:
+
Цвет сайта:
Изображения:

В МСБИ «Дружба» состоится семинар «Как снизить риски»

06 марта 2015
11 и 12 марта 2015 года в Межвузовском студенческом бизнес-инкубаторе «Дружба» ТУСУР состоится тренинг для стартапов.

Организаторы семинара: Первый Бит Томск и  SBI Group.

Стартап-проект отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике Стартап-проекта, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Спикер двухдневного тренинга - Сергей Папулов, бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования.

Краткое резюме и рекомендации спикера

Время и место проведения: 11-12 марта 2015 в 16:00 в МСБИ «Дружба» ТУСУР, г. Томск, ул. Красноармейская, 147, оф. 106.

Программа семинара

  1. Специфика проектов Стартап-проекта
    • стартап-проект: категории стартап-проектов;
    • стадии стартап-проекта: классическая модель, расширенная модель;
    • фазы стартап-проекта: «Инвестиционная и операционная, что важнее?»;
    • обязательные вехи любого стартап-проекта;
    Практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
  2. Бизнес-модель стартап-проекта
    • алгоритм построения/реализации стартап-проекта;
    • ключевые этапы успешного проекта: узкие места и слагаемые успеха;
    • планирование и документирование стартап-проект;
    • основные составляющие стартап-проекта: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план;
    • возможности бизнес-прототипа;
    • построение бизнес-модели;
    • брендинг в стартап-проектах: 3 «Почему?» для внешней рыночной среды;
    • позиционирование продуктов стартап-проекта;
    Практикум: кейс «Типичные ошибки при реализации стартап-проектов», упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап-проекта»
  3. Управление стартап-проектом
    • принципы управления стартап-проектом;
    • критерии успешности проекта;
    • участники проекта: категории участников, их требования и ожидания;
    • планирование ресурсов: матрица ответственности;
    • разработка плана управления проектом;
    Практикум: упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом».
  4. Команда стартап-проекта
    • команда единомышленников как критический фактор успеха проекта;
    • gринципы формирования команды: «Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?»;
    • недокомплект штата и аутсорсинг;
    • мотивация участников стартап-проекта;
    • правила найма и собеседования;
    • партнёрство в стартап-проекте: хорошее и плохое партнёрство, правила взаимодействия с партнёром, регламентирование и документирование партнёрских отношений;
    Практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнёрами».
  5. Анализ рисков стартап-проекта
    • риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры;
    • категории рисков;
    • анализ рисков через основные характеристики рисков;
    • стратегии и способы управления рисками;
    • виды резервов, расчёт величины резервов;
    • классические риски стартап-проекта на практических примерах;
    Практикум: упражнение «Анализ рисков кейсового «Старт-ап» проекта».
  6. Выход на точку безубыточности
    • план перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации;
    • варианты и перспективы дальнейшего развития.

Похожие материалы по теме