Размер шрифта:
+
Цвет сайта:
Изображения:

В. Зинченко: «Модель ТУСУРа необходимо развивать и тиражировать в нашей стране»

05 апреля 2018
В. Зинченко: «Модель ТУСУРа необходимо развивать и тиражировать в нашей стране»

«Модель ТУСУРа как инновационного предпринимательского университета необходимо тиражировать для успешного решения задач российской экономики, технологического развития внутри страны и повышения её глобальной конкурентоспособности», – убеждён профессор Владислав Зинченко.

Об этом Владислав Зинченко – лауреат премии правительства РФ в области образования, заместитель губернатора Томской области по научно-технической и инновационной политике и образованию (1998 – 2011 гг.) – написал в материале для газеты «Поиск» (еженедельная газета научного сообщества).

«Вот уже 20 лет в ТУСУРе (Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники) создают и совершенствуют модель инновационного предпринимательского университета, в котором последовательно развивается инфраструктура научных исследований, внедряются новые образовательные технологии, формируется экосистема наукоёмкого технологического предпринимательства», – подчёркивает автор статьи.

Также профессор Зинченко приводит ряд наиболее ярких результатов этой работы.

«Доля НИОКР в общем бюджете вуза достигла в 2017 году 44 %. Такой показатель характерен для сильнейших университетов мира. Объём НИОКР на одного научно-педагогического работника достиг 1,6 миллиона рублей в год – это один из лучших результатов в стране. Доля внебюджетных средств в объёме НИОКР составляет 90 %, и этот результат свидетельствует, что исследования востребованы промышленностью. В последнее время прирост объёмов НИОКР и количества научных сотрудников ежегодно составляет около 10 %.

Созданная среда наукоёмкого технологического предпринимательства включает около 150 компаний, возглавляемых выпускниками и сотрудниками ТУСУРа, с примерным годовым объёмом продаж наукоёмкой продукции около 40 миллиардов рублей в год, что составляет почти 80 % наукоёмкой продукции региона. Этот опыт работы с наукоёмким бизнесом во многом объясняет лидерство университета в России по числу проектов, выполняемых совместно с промышленными партнёрами по 218-му постановлению. И по ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014 – 2020 гг.»: 8 проектов в 2017 – 2019 годах с общим объёмом финансирования 1,3 миллиарда рублей. Вот какого уровня эти проекты.

ТУСУР – признанный лидер в создании наземных испытательных комплексов для тестирования и моделирования систем электропитания космических аппаратов. Причём созданная производственная инфраструктура НИИ автоматики и электромеханики ТУСУРа позволяет не только проводить разработку новых приборов и устройств, но и обеспечивать их серийный выпуск для ведущих организаций ракетно-космического комплекса страны, а также для всех космодромов России.

Научно-образовательный центр «Нанотехнологии» ­ТУСУРа известен как один из ведущих центров России по СВЧ-наноэлектронике и нанотехнологиям. Разработанные здесь уникальные интеллектуальные продукты и программы существенно продвинули проектирование сверхвысокочастотных монолитных интегральных схем до уровня 60 гигагерц. Благодаря этому успешно выполнены перспективные исследования с ведущими российскими, а также европейскими институтами и организациями Франции, Голландии, Германии.

В сфере робототехники вуз принимает участие в создании глубоководных роботов, способных трудиться на глубинах до 6 000 метров. Одновременно при разработке системы технического зрения идут испытания нового типа радаров, обеспечивающих создание беспилотных средств для управления тяжёлыми грузовиками, а также наземными и воздушными объектами.

В значительной степени ­всё это удаётся вузу потому, что в университете успешно реализуется уникальная образовательная технология группового проектного обучения (ГПО), обеспечивающая индивидуальную подготовку специалистов и выполнение реальных проектов по техническим заданиям наукоёмкого бизнеса. Ежегодно более 300 студенческих проектов выполняется в рамках технологии ГПО, наиболее перспективные из них продолжаются в студенческом бизнес-инкубаторе ТУСУРа, первом созданном в 2004 году в России и вошедшим в тройку лидеров студенческих бизнес-инкубаторов страны. Эта система стартапов, дополненная технологическим бизнес-инкубатором, помогает выпускникам начать собственный наукоёмкий бизнес. Свыше 50 наукоёмких предприятий уже вышли на рынок.

Выстроенная коллективом вуза система, заряженность его на выполнении важных для экономики страны проектов и достижение конечных результатов обеспечили и достойные зарплаты сотрудников университета. Так, по итогам 2017 года четверть научно-педагогических работников вуза получила годовую заработную плату, превышающую один миллион рублей».

«Именно такие модели, – подчеркнул Владислав Зинченко, – необходимо развивать и тиражировать в нашей стране», – добавляя, что «международные рейтинги университетов, как они сейчас есть, могут тормозить развитие государств из-за своей неполноты, особенно в условиях, когда обостряется глобальная конкуренция».

Материал «Вопреки принятым правилам. Рейтинги необходимо дорабатывать ради развития страны»

Другие новости

19 мая 2026

Победителями конкурса 2026 года на назначение стипендии Президента Российской Федерации для аспирантов и адъюнктов, обучающихся по очной форме обучения в российских организациях стали двенадцать аспирантов ТУСУРа.

13 августа 2026

Выпускник факультета систем управления Томского госуниверситета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУРа) Кирилл Васильев стал победителем конкурса «Студенческий стартап» и получил 1 миллион рублей на разработку мобильной платформы для изучения истории России и конструктора для создания авторских курсов. Представить прототип проекта команда планирует в 2027 году.

16 июля 2026

15 июля подведены итоги VII волны федерального конкурса «Студенческий стартап». Гранты по 1 миллиону рублей получат 23 студента Томского госуниверситета систем управления и радиоэлектроники.

30 апреля 2026

Университет провел интенсив для студентов КемГУ, подтвердив востребованность своей авторской методики и расширяя географию образовательного проекта.

НАВЕРХ