Главный актив стартапа - люди: в ТУСУРе прошёл мастер-класс Федора Скворцова о сборке и мотивации команды

8 октября в 17:00 в рамках акселерационной программы «Стартап-Полигон IX» состоялся практический мастер-класс «Команда стартапа: роли, цели, задачи».
Спикером и экспертом встречи выступил постоянный партнер программы - учредитель и исполнительный директор ООО «Оригма» Федор Владимирович Скворцов.

Мероприятие прошло в формате открытого диалога и интерактива. Поскольку большинство участников находятся на самом старте и работают над первыми гипотезами, именно команда становится их главным и определяющим активом.

«Умение разбираться в людях - ключевой навык основателя» Главный тезис, который Федор Скворцов донес до начинающих предпринимателей: цена ошибки при выборе партнера слишком высока.

Неправильный выбор или вынужденная смена сооснователя на полпути могут стоить проекту нескольких лет работы, крупных денег, утраченного доверия и даже жизни самой идеи.

«Общие взгляды и пылкие обсуждения на старте ещё не означают реальную совместимость, — подчеркнул эксперт. Единственный надежный способ проверить будущего партнера - увидеть его в деле. Назначайте короткие пробные задачи, запускайте совместные мини-проекты и смотрите, как человек проявляет себя в реальных ситуациях и под давлением».

О чем говорили на мастер-классе:

• Поиск и критерии отбора: где искать единомышленников, как формулировать требования к будущему партнеру и как сопоставить взаимные ожидания еще до запуска работы.
• Функции и зоны ответственности в небольшой команде: как четко распределить роли между основателями, чтобы избежать дублирования задач и «повисшей» ответственности за результат.
• Баланс ресурсов и AI-агенты: как грамотно выстроить баланс работы и делегировать рутинные задачи инструментам на базе искусственного интеллекта.
• Мотивация команды без бюджета: один из самых острых вопросов для ранних стартапов.

Спикер подробно разгрузил механизмы нефинансовой мотивации:

• Участие в будущем капитале (доля в проекте) и общий интерес к росту;
• Автономия в принятии решений и влияние на продукт;
• Профессиональный вызов, получение уникального опыта и решение действительно значимой проблемы.
• Договоренности «на берегу»: обязательное согласование условий до старта. Сколько часов в неделю каждый реально готов уделять проекту? Каковы правила отчетности и прозрачности? Какой формат коммуникации считается культурой команды и как эта структура будет меняться при масштабировании?
• Здоровая команда и типичные ошибки: разбор распространенных промахов фаундеров и признаков устойчивого коллектива.

От теории - к практическим договоренностям

Мастер-класс строился на постоянной обратной связи. Прежде чем давать теоретические блоки, Федор спрашивал участников об их текущем опыте, проблемах с поиском людей и имеющихся критериях отбора.

Главный практический итог встречи для участников:

• Понять, каких компетенций не хватает в текущем составе команды;
• Выбрать инструмент проверки совместимости с кандидатами на практике;
• Разграничить зоны ответственности (включая задачи для AI);
• Сформировать четкий план работы и фиксированные договоренности на ближайшие две недели.

В завершение интерактива Федор Скворцов пожелал командам продуктивной работы и отметил, что всегда открыт для участников акселератора - к нему можно обращаться с вопросами по развитию проектов, оценке гипотез и формированию команд.