Размер шрифта:
+
Цвет сайта:
Изображения:

В МСБИ «Дружба» пройдёт тренинг «Новый бизнес: Как снизить риски, повысить финансовую и операционную устойчивость деятельности молодого бизнеса»

30 января 2015
5–6 февраля 2015 года в Межвузовском студенческом бизнес-инкубаторе «Дружба» ТУСУР состоится тренинг для стратапов. Организаторы семинара: Первый Бит Томск и SBI Group.

«Стартап» - проект отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике «Стартап» - проекта, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Спикер двухдневного тренинга, Сергей Папулов - бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования.

Краткое резюме и рекомендации спикера

Время и место проведения: 5-6 февраля в 16:00, МСБИ «Дружба» ТУСУР, г. Томск, ул. Красноармейская, 147, оф. 106.

Тренинг платный, стоимость 4 900 руб.

Программа семинара:

  1. Специфика проектов «Стартап» - проект.
    • «стартап» - проект. Категории «Стартап» - проектов;
    • стадии «Стартап». Классическая модель. Расширенная модель;
    • фазы «Стартап» - проекта: «Инвестиционная и операционная, что важнее?»;
    • обязательные вехи любого «Стартап» - проекта;
    • практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
  2. Бизнес-модель «Стартап» - проекта.
    • алгоритм построения/реализации «Стартап» - проекта;
    • ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха;
    • планирование и документирование «Стартап» - проекта;
    • основные составляющие «Стартап» - проекта: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план;
    • возможности бизнес-прототипа;
    • построение бизнес-модели;
    • брендинг в «Стартап» - проектах. «3 почему» для внешней рыночной среды;
    • позиционирование продуктов «Стартап» - проекта;
    • практикум: кейс «Типичные ошибки при реализации «Старт-ап»-проект проектов», упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного «Старт-ап»-проект проекта».
  3. Управление «Стартап» - проектом.
    • принципы управления «Стартап» - проектом;
    • критерии успешности проекта;
    • участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания;
    • планирование ресурсов. Матрица ответственности;
    • разработка плана управления проектом;
    • практикум: упражнение «Разработка базовой документации «Стартап» - проекта: устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом».
  4. Команда «Стартап» - проекта.
    • команда единомышленников как критический фактор успеха проекта;
    • принципы формирования команды: «Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?»;
    • vнедокомплект штата и аутсорсинг;
    • мотивация участников «Стартап» - проекта;
    • правила найма и собеседования;
    • партнёрство в «Стартап» - проекте. Хорошее и плохое партнёрство. Правила взаимодействия с партнёром. Регламентирование и документирование партнёрских отношений;
    • практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнёрами».
  5. Управление «Стартап» - проектом.
    • разработка плана управления проектом. Принципы управления «Стартап» - проектом;
    • критерии успешности проекта;
    • участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания;
    • планирование ресурсов. Матрица ответственности.
  6. Анализ рисков «Стартап» - проекта.
    • риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры;
    • категории рисков;
    • анализ рисков через основные характеристики рисков;
    • стратегии и способы управления рисками;
    • виды резервов, расчёт величины резервов;
    • классические риски «Стартап» - проекта на практических примерах;
    • практикум: упражнение «анализ рисков кейсового «Стартап» - проекта».
  7. Техника разработки календарного плана работ «Стартап» - проекта с использованием MS Project.
    • содержание проекта. Состав работ и результатов;
    • взаимосвязи операций. Определение технологических цепочек;
    • ресурсы: люди, оборудование, материалы, деньги;
    • длительность и стоимость операций;
    • расписание и бюджет проекта;
    • практикум: упражнение «Разработка календарного плана кейсового «Стартап» - проекта с использованием MS Project».
  8. Техника контроля календарного плана работ «Стартап» - проекта.
    • базовый план «Стартап» - проекта - основа контроля;
    • регистрация фактов исполнения работ;
    • анализ отклонений и анализ освоенного объёма;
    • отчётность по исполнению «Стартап» - проекта;
    • управление изменениями проекта;
    • практикум: исполнение, контроль и отчётность кейсового «Стартап» - проекта с использованием MS Project.
  9. Практикум. План реализации «Стартап» - проекта в Project Expert.
    • проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
    • активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert;
    • операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки;
    • финансирование: акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции;
    • результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert;
    • таблицы, графики, отчёты.
  10. Финансовый анализ проекта в Project Expert.
    • финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert;
    • анализ чувствительности: «Повысить цены или снизить зарплату?»;
    • анализ безубыточности;
    • практикум: анализ и корректировка бизнес-модели кейсового «Стартап» - проекта с использованием Project Expert.
  11. Выход на точку безубыточности.
    • план перевода «Стартап» - проекта в стадию эксплуатации;
    • варианты и перспективы дальнейшего развития.
  • В МСБИ «Дружба» пройдёт тренинг «Новый бизнес: Как снизить риски, повысить финансовую и операционную устойчивость деятельности молодого бизнеса»

Похожие материалы по теме