В МСБИ «Дружба» состоялся четвёртый семинар «Школа лидера»

30 ноября Сергей Гвоздовский, генеральный директор компании «Бэмби Центр», совладелец группы компаний Goldy Group, совладелец фабрик на Украине, в Белоруссии и Турции, рассказал о собственном опыте предпринимательства.

Группа компаний Goldy Group - это 7 компаний, которые занимаются производством и построением дистрибьюторской сети детской одежды. У истоков компании стоят 2 человека, которые просто стали продавать одежду, а уже сейчас Goldy Group сами производят и продают детскую одежду от Владивостока до Калининграда.

Сергей начал семинар с самой обсуждаемой темы - «Сложно ли вести бизнес в России?». По данным статистики, большинство россиян отвечают на этот вопрос положительно, основываясь на представлениях о системе: большая коррупционная и бюрократическая составляющая, большие проценты по кредитам в банках, государство не помогает и так далее. Однако, по мнению Сергея, всё это не главное, так как в предпринимательстве на любые высоты могут привести идея и желание её реализовать. Существует большое количество примеров, как люди без начального капитала и других дополнительных возможностей, а только благодаря хорошей идее стали миллионерами.

Тогда сразу возникает второй вопрос: «Откуда брать идеи?». «Обычно идеи возникают спонтанно», - отметил Сергей и привёл в качестве примера друга, к которому на экскурсии по крокодиловой ферме пришла в голову безумная идея бизнеса. Теперь он производит и продает куртки для байкеров из крокодиловой кожи.

«Самое главное верить в свой успех и не бояться допускать ошибки. Быть лидером в предпринимательстве очень важно. Необходимо вести за собой и нести ответственность за людей, за бизнес, за себя», – подытожил Сергей Гвоздовский.

Далее на Сергея обрушились вопросы от уже действующих предпринимателей. Одним было интересно, как наладить партнёрство с зарубежными компаниями, как работать с поставщиками и клиентами. Другим была интересна сама работа компании: каким образом они формировали организационную структуру своих предприятий, как они продвигают и позиционируют свой брэнд, какие каналы продаж используют.

Особое внимание было уделено вопросу поиска сотрудников: как найти профессионала, как отбирать и контролировать работников. На все эти вопросы Сергей дал чёткий ответ: «За годы работы в бизнесе мы пришли к выводу, что необходимо выращивать сотрудников». Такого мнения придерживаются и другие профессионалы в бизнес-среде.

По традиции в конце семинара был выбран самый активный участник. На этот раз им стал Ринчин Цыренжапов, томский предприниматель, он был награждён сочным ананасом.

В заключение Сергей отметил, что в Томске очень большая концентрация предпринимательства, да и в России в целом хороший предпринимательский климат, поэтому не стоит останавливаться - необходимо развиваться в различных областях, не бояться нового или неудач, ведь за всем этим вас определённо будет ждать успех!