Размер шрифта:
+
Цвет сайта:
Изображения:

В МСБИ «Дружба» пройдёт семинар по теории ограничений

25 января 2013
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — одна из самых продуктивных концепций менеджмента, разработанная в 1980-х годов доктором Элияху Голдраттом.

Теория ограничений за 30 лет зарекомендовала себя как эффективный инструмент управления бизнесом. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами эффективность теории ограничений. Среди них сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир», используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития.

В настоящий момент ТОС охватывает многочисленные аспекты управления организациями и систематично улучшает их деятельность. Суть теории отражена в её названии – «ограничение». Согласно TOC, каждая система обладает очень небольшим числом ограничений, что является ключом к её управлению.

Открыть секрет управления ограничениями смогут все желающие на семинаре в бизнес-инкубаторе «Дружба», который проведут Глеб Тертычный, сертифицированный преподаватель ТОС (Новосибирск), и Станислав Триерс, директор студенческого бизнес-инкубатора Mercuriu (Новосибирск).

Семинар пройдёт 28 января. с 15:00 до 17:00 по адресу: ул. Красноармейская, 147, МСБИ «Дружба», конференц-зал (1-й этаж). Вход свободный.

Страница мероприятия на Facebook

Страница мероприятия «Вконтакте»

Другие новости

09 сентября 2025

Первое мероприятие для вовлечения студентов в технологическое предпринимательство.

09 апреля 2025

Образовательный трек шестого сезона акселератора «Стартап-Полигон» стартовал с очного воркшопа, посвящённого проверке гипотез.

15 сентября 2025

Студенческий бизнес-инкубатор ТУСУРа приглашает студентов и молодых предпринимателей на серию событий, посвящённых развитию технологического предпринимательства.

27 мая 2025

В ТУСУРе прошёл второй тренинг, на котором студенты не только прокачали стартап-навыки, но и начали готовить собственные проекты к акселератору.

НАВЕРХ